廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。
中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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3月18日，在成都市投資促進局與成華區人民政府聯合舉辦的「2020年成都市成華區對話日本知名企業暨網絡投資推介會」上，東京人工智慧社區AI機器人成都研發中心等5大外資合作項目實現簽約，涉及人工智慧、現代金融、教育培訓、大健康等產業。 ... 投資對接推介活動採取線上線下立體推介模式，針對性邀請了大和房屋、清水建設、三菱重工、軟銀、瑞穗銀行、三菱商事、三井物產、日中經濟協會等近50位日本行業領軍企業和機構代表在線參與，市投促局、市商務局相關負責同志，以及伊藤洋華堂、伊藤忠、柒一拾壹、松下、虎牌、日本貿易振興機構成都代表處等近20位嘉賓和企業代表在現場參與見證。 ... 「在全球資本市場高頻振蕩之際，眾多外資企業看好西南重鎮成都，說明了國際資本對中國經濟穩中向好充滿信心。」成都市投促局局長李長文表示。 成都市將進一步拓展與日本在醫療、環保、運輸、旅遊、金融等現代服務業領域的合作力度，與成華區政府一道為日本企業營造最優的營商、親商環境。 ●●● ... 成華區區委副書記、區政府區長蒲發友對廣大日本企業到成都成華投資興業表示誠摯的歡迎，表示將以最優服務為項目落地運營保駕護航，以最大誠意做優重商親商安商富商的營商環境。 ... ●●● 成華區區政府副區長鄧旭作成華區產業投資環境推介，向日資企業重點推介了國際醫療、精品旅遊、智能終端產業園等重大項目。 ... 線上企業代表發言 ... 線下企業代表發言 株式會社伊藤成都副總經理荒井達也、日本貿易振興機構成都代表處高級主管陳果作為線下企業嘉賓代表，大和房建執行董事長兼中國區總裁片岡幸和、首旅日航國際酒店管理公司總經理高木忠幸作為線上企業代表發言，紛紛表達了與成都成華的合作意願。 ... 此次簽約的5個合作項目，主要有華人文化集團利用自身的綜合產業資源協同日本頂尖文娛製作和演藝機構的戰略合作方，在成華區打造文娛產業專業人才的前沿基地項目，致力於為音樂、影視、動漫等數字文創領域培養設計、研發、運營等專業人才。 東京人工智慧社區擬在成華區投資建設以AI機器人、智能設備為主的研發中心，打造集機器人智能設備、生產製造、推廣應用於一體的智能製造項目。 .........
內容簡介
圖文並陳，迅速理解企業思維！
－產品行銷之道－
－企業競爭之道－
－戰略規劃之道－
－建構企業組織之道－
－動員和激勵員工之道－
－貫徹核心價值之道－
執行長全都要知道！
航程的方向操控在掌舵手，企業組織的成敗依賴其執行長，因為他將會是組織各部門運作的原點。無論企業的下一步動向為何，必以執行長的思維為基礎。這有如一個國家若有明智的領導人，那麼國家發展竟是穩健前行、風生水起，即使仍需時時修正路徑軌道，但往正確的方向前進則是無庸置疑的。
小型公司組織的企業思維傾向個人思維且暫時性，難以形成具延續性的「系統思維」；一個成長停滯的公司組織常是以不能連點、成線、擴面的單一思維運營，沒有「宏觀思維」的認知；若企業執行長缺乏「戰略思維」，這家企業將很難在現今的商業環境中生存。作者從自身經驗出發，提出了39道執行長不容忽視的經營習題，其中探討了許多專業主題，如企業組織、企業戰略、市場競爭、價值創造、品牌策略、戰略思維，並揭示領導的核心在於──人才、思維、創新。
●人才：人員與人才，差別只在你如何運用。讓所有員工發揮所長、適才適所，是執行長最主要的責任。
●思維：一個組織是若是從根本思維就設想錯誤，是無法突破現況的。積極思維能奠定企業長遠的航程。
●創新：永遠不拘泥現狀、不害怕改變，創新是企業能持續向上流動的重要推力。
旅行需要指南，商戰需要策略，領導需要訓練，成功需要計畫，本書旨在提示各企業執行長們不同企業思維的形成過程及其結果，輔以分析圖片和資料圖表加以闡述，亦協助想培養下一世代執行長的企業們，更容易理解其中的精髓。
作者介紹
丹榮‧皮昆Damrong Pinkoon
傑出的企業管理者以及商業策略講師，曾任職於泰國黑碳公共有限公司（Thai Carbon Black Public Company Limited，Birla Group from India）和神戶製鋼泰國分公司（Thai Escorp Limited）。1999年創立Rester Massage Chair，利用求學及就職期間累積的經驗與技術，迅速成為高級座椅產業中最成功的公司之一。並廣受各大企業組織邀請演講，分享個人實務經驗，成為知名講師。
其擅長融合理論及實務，深具洞察力的他，亦能以輕鬆詼諧的方式，引導讀者認識全新領域，鼓勵讀者以正向的態度去實踐任何有意義的變化，其理論在國際間備受歡迎與肯定，著作被翻成多國語言。
譯者簡介
吳素馨
新聞媒體人，創立過數個出版單位及多本旅遊雜誌，後專注數位媒體及內容行銷領域，並涉足電子商務，但仍無法忘情媒體和優質內容的魅力。
目錄
1願景
2使命
3資源
4企業生命週期
5獨占市場
6寡頭壟斷
7開放競爭
8財務預測
9生產力
10生產線
11中央集權
12分層負責
──企業戰略──
13產業前景
14企業規劃
15行銷效益
16產品線
17組織架構
18矩陣式組織
19業務拓展
20企業發展規劃
21執行戰術
──市場競爭──
22產業聚落
23標準化
24核心能力
25競爭優勢
26低成本策略
27未來競爭力
──價值創造──
28價值取向
29產品價值
30價值鏈
31創意創新
──品牌策略──
32品牌傘
33自有品牌
──戰略思維──
34創意思維
35分析思維
36單一思維
37系統思維
38宏觀思維
39戰略思維
詳細資料
- ISBN：9789571372471
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 192頁 / 13.5 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
- 本書分類：> >
內容連載
1）從態勢分析模型SWOT開始：
優勢（Strength,S） 有助於達成企業目標的優點（企業最有競爭力的所在）
劣勢（Weakness,W） 對達成企業目標有害的弱點（企業競爭上的不足之處）
機會（Opportunity,O） 有助於達成企業目標的外部環境條件
威脅（Threat,T） 對達成企業目標有害的外部環境阻礙
2） 充分了解組織內部的優勢、劣勢和外部環境的機會和威脅，有助於描繪和闡釋企業願景。
3） 願景是佈局企業戰略的指導原則。
4） 願景是組織內進行各式企業活動的起點。
5） 好的願景必須明白標示出企業準備達成其目標的遠近時程。
不可否認，現今很多企業抱持的願景並不正確， 因而絆住了企業的前進步伐。有些企業的願景太遙遠不切實際，有些是太短視毫無遠見，有些則是太籠統模糊不明，因而無法激勵企業全體。行遠路始於足下第一步，第一步錯誤就難以修成正果。不論企業大小，假如我們不想盲目作為就必須構思出正確的發展路徑，並謹慎地堅守此路線前進。假如你的企業願景內容明確且決心堅定， 連消費者都能被你說服及感動，更甚者，企業願景還能扮演企業和消費者間的溝通點。
要說明願景應如何定義，舉某家醫院的願景為範例──「本院立志成為台灣最好的醫院」，首先，最好是一個清楚的意圖，但往下看，會發現此願景太過空洞，必須縮小醫院意圖勝過同業的「目標領域」何在，明確鎖定它，改成如「台灣最好的心臟科醫院」。
鎖定目標領域後的願景才能讓醫院員工有個明確的前進方向，並吻合上層管理層的意志，如此一來全院得以上下同心，完成願景即指日可待。
再舉一個願景定義的例子，ABX公司的願景是成為「重視顧客價值的標竿企業」。此一願景看起來很容易被理解，市場應該可以清楚ABX公司的發展方向。然而此一願景內容有令人感到混淆之處，因為無論是員工或顧客都可能會對ABX聲稱的「重視顧客價值」的意義感到疑惑，又或者， 顧客只能自行猜測可從ABX得到的價值服務的具體內涵，最後會不會只是誤會一場呢？
文章來源取自於：
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