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關於阿瑪尼的傳說，大約沒有幾個人不知道的吧。只要你稍微對彩妝界有那麼一絲半點的關注，那你也一定阿瑪尼的大牌和奢華。他們家的產品除了因為大牌效應本身而驅動消費者購買以外，還因為它各種創新的顏值和始終好用抗打的內核。這次他們家又推了一款極光藍氣墊，它的未上市先火，為其賺足了眼球。 阿瑪尼極光藍氣墊，超時尚外形自帶高級感 ... 阿瑪尼作為地球人都知道的奢侈品牌，其實相對來說它的彩妝價格也不是那麼的讓人難以接受，很多時候忍一忍也就買了。姑娘們一定要知道這個原理，貴的東西除了貴沒有一點缺點，便宜的東西除了便宜沒有一點優點。 ... 尤其是這款氣墊，不管是顏值還是內核都屬於超級能打的類型。整個顏色和外殼設計的靈感來自於超炫目的極光。在本身就聲名在外的前提下，再加持這種個性化色彩的處理，以及相應的不一樣的內核設計，讓其坐擁了一大批的死忠粉。就連Daisy，也沒能避開這個坑~ 絕美氣墊，一款適合亞洲人膚質的美妝 ... 我們先來感受一下它的粉質，真的是相當的細膩啊。這樣的細膩感讓我們在上妝的時候完全不用擔心卡粉的問題，且看它的滋潤度，哪怕是干皮的姑娘也不用過分的在意它是否會讓子的膚質變得更加的乾燥。它的設計，完全就是為了我們亞洲人的膚質而生。 ... 關於氣墊，我們都應該知道的是一般說來氣墊自帶的粉撲都是不好用的，所以很多時候我們會自己的工具上妝。但阿瑪尼這款極光氣墊完全不存在這個問題，自帶的粉撲輕鬆就能打造出超級自然的水光肌效果。一點不會出現干紋或者是肌理紋，只是它的遮瑕效果是不太好的，適合肌膚本身瑕疵不多的姑娘。 ... 在這款氣墊裡面，有添加非常多的蟲草精華，它的存在讓我們的膚質會得到更好的保護。且對於敏感肌的人來說，也是可以放心大膽去使用的，不會對我們的膚質存在損傷性的攻擊力。且它的輕薄和氧氣感，對於亞洲姑娘來說是夏季的不二選擇。 ... 說真的，這樣的外殼設計哪怕不考慮內核本身很多姑娘也是會心動的。夢幻與科技感十足的結合讓本身就十分受寵的它更受到簇擁，夏天的時候帶上這樣一款簡單的氣墊就足夠了，隨時補妝隨時好看。 時尚的外殼設計加上保養效果極好且又細膩的粉質，讓阿瑪尼的極光氣墊成為一款熱門產品。雖然說它的遮瑕能力可能並不如我們的意，但如果能夠提前做好遮瑕的話，它也是不錯的選擇哦~
內容簡介
匯整組織管理中領導統御各項議題，以相關經典學說理論為本，參酌世界成功企業的實際經驗，全面探討，完全關照！
最腦補的管理者思維雞湯‧最接地氣的領導統御法則
企業領導者及部門主管的任務千絲萬縷，
如何在巨大壓力下、繁雜訊息中，化解阻力、解決問題？
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作者介紹
劉川鋒
管理學博士，企業管理顧問公司資深講師。
目錄
第二課‧制度篇
第三課‧執行篇
第四課‧關係篇
第五課‧競爭篇
第六課‧人情篇
第七課‧溝通篇
第八課‧用人篇
第九課‧激勵篇
第十課‧授權篇
第十一課‧原則篇
第十二課‧榜樣篇
序
管人就是管欲望，帶人則是帶信心
「欲望是生命強大起來的第一推動力」，人類的生存與發展，就是對欲望的激發和管控的歷史。
是欲望的激發和控制，構成了人類任何組織的管理史。一個團隊管理的成與敗、好與壞，背後所展示的邏輯，都是人性的邏輯、欲望的邏輯。
我們常聽人說「無欲則剛」。這個說法其實是違背人性的，另一方面，無欲者也很難做到所謂的剛強。因為不滿，乃是生命的特效活力劑，對生命並無損害。比如我們感到饑餓，我們想要擁有榮譽，實現夢想，這本身就根本沒有什麼低調的東西。正是這些未能滿足的欲望，激發了我們的生命感。而一個沒有欲望的人是沒有使用價值的，一個人沒有欲望，就不會進取，就很難有創造。對於一個團隊而言，催生團隊成員的欲望才能使組織有活力，有競爭力，管理者要明白，世界屬於那些不知足的人，那些有創造力的人都有強烈的欲望。
我們用人，表面上看是用他的才，用他的能，用他的德，可實際上用的是他的欲望。發現有欲望的人，激發他的欲望，利用他的欲望，並且管理他的欲望，控制他的欲望，是我們這些管理者工作的最重要的要點。管理其實就是管理人的欲望，管理工作就是對欲望的激勵、梳理和制約。
管理之所以很難，就在於每一個人的欲望都不同，欲望的取向與大小也不一樣。作為管理者，最重要的工作是通過對欲望的開發、認識和激勵抓住員工的心。
優秀的管理者應善於梳理團隊成員的欲望，能夠洞察哪些是他們緊迫的、現實的需求，同時也要清楚，這些需求怎樣才能與組織需求合而為一，向著有利於總體目標的方向邁進。
自信心對於每一個人來說是相當重要的，自信心不僅是人們心靈成長的秘訣，也是人們工作辦事有效的重要源泉。只有讓每位團隊成員都充滿自信心，才能形成一支士氣高漲的的團隊，只有擁有這樣一支團隊，企業才能不斷發展壯大。
自信的獲得有內因作用，也有外因作用，身經百戰的管理者應該是能夠鼓舞員工、影響員工意志的權威。要對員工適時地給予引導，給他們提供實踐與成功的機會，為他們營造一種坦誠、自由的工作氛圍，為員工樹立自信、提高自信創造條件。同時，身為管理者要以人為本的觀念，引導每一位員工為了企業共同的發展目標而努力。
企業競爭，上下同欲者勝！一個團隊實際上能夠發展到多大規模，主要不是取決於團隊所擁有的資本規模，而是取決於團隊擁有多少自信的、忠實的、有創造力的成員。一個優秀的管理者，不但要允許團隊成員有欲望，還應該鼓勵他們有欲望，有信心去實現欲望，這樣，他們才有為之奮鬥的目標和努力工作的動力。才能讓優秀的成員成為團隊的合夥人，成為事業共同體，利益共同體，命運共同體。
詳細資料
- ISBN：9789869418911
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 336頁 / 15 x 21 x 1.68 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
一個團隊，有了規範的制度程序，才能保證執行的高效、精準。一套好的規章制度，甚至強於幾名管理人員。
十八世紀末，英國人來到澳洲，隨即宣佈澳洲為他們的領地。但是，怎麼開發這個遼闊的大陸呢？當時英國沒有人願意到荒涼的澳洲去，英國政府想了一個絕妙的辦法：把犯人統統發配到澳洲去。
一些私人船主承包了運送犯人的工作。最初，政府以上船的人數支付船主費用，船主為了牟取暴利，盡量多裝人，卻把生活標準降到最低，所以犯人的死亡率很高。英國政府因此遭受了巨大的經濟和人力資源損失。英國政府想了很多辦法都沒有解決這個問題。
後來一位議員想到了辦法。那些私人船主利用了制度的漏洞，因為制度的缺陷在於政府付給船主的報酬是以上船人數來計算的！假如倒過來，政府以到澳洲上岸的人數來計算報酬呢？政府採納了他的建議──不論你在英國裝多少人上船，到澳洲上岸時再清點人數支付報酬。一段時間以後，英國政府又做了一個調查，發現犯人的死亡率大大降低了，有些運送幾百人的船經過幾個月的航行竟然沒有一個人死亡。
犯人還是同樣的犯人，船主還是那些船主，不同的是船主們得到了制度的約束，於是，所有的問題解決了，這就是制度的力量。
不可否認的是，管理者與下屬一直存在一種無形的對立關係，你單在嘴上說服管理，部分人便會對此置若罔聞。但你把規矩定下來，你把規矩擺在那裡，你告訴他們什麼是規矩，破壞了規矩又該怎麼處理，這樣，他們的心裡便有了譜，知道底線在哪裡。然後，你只要按規矩辦事，就不會有人覺得你濫用權力、厚此薄彼，你的管理行為會更有說服力，管理也會變得更加容易。
退一步說，即便你定下的這個規矩還不夠成熟，但也比沒有規矩要好得多。一個團隊若是沒有規矩，團隊成員心中便少了一桿秤。是的，他們知道你是他們的上司，但並不知道什麼是你所允許的、什麼是你所不允許的。今天張三犯了這樣一個錯，你沒有察覺，你沒有糾正，別人看在眼裡；明天李四犯了同樣的錯誤，你發現了，你去批評，大家就迷茫了──這是什麼情況？張三是主管家親戚？李四跟主管有仇？猜測各異，眾口不一，你並沒有弄清是怎麼個狀況，但你的威嚴很可能已經就此掃地了。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/fashion/n2z2m35.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010742533
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